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質(zhì)量是企業(yè)之本，品牌是公司之魂。提升數(shù)控加工中心產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平是企業(yè)立于不敗之地的根本保證。企業(yè)有了品牌，就有了形象，有了形象就有了客戶。
作為公司要創(chuàng)建一流的質(zhì)量，一流的品牌和一流的服務(wù)，讓社會、客戶、員工尊敬的企業(yè)，深感責(zé)任重大，使命光榮。為了持續(xù)提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，營造全面質(zhì)量氛圍，不斷打造“質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好”的品牌形象，特在全公司開展“質(zhì)量在我心中”為主題的“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)倡議如下：
一、提高認(rèn)識，視質(zhì)如命。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是形象的內(nèi)涵，我們?nèi)締T工必須時刻把數(shù)控加工中心質(zhì)量裝在心中，視數(shù)控加工中心質(zhì)量為自己眼睛，視質(zhì)量如自己生命，以實(shí)際行動投身于質(zhì)量活動月中，層層制訂措施，個個把控質(zhì)量，做到精細(xì)操作，養(yǎng)成習(xí)慣。
二、嚴(yán)格規(guī)程，事故為零。沒有規(guī)矩，不成方圓，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須從嚴(yán)格規(guī)章制度，辦事程序入手，用制度和流程規(guī)范員工的操作，以此，把質(zhì)量事故控制在發(fā)生之前，做到事故為零，客戶滿意。
三、強(qiáng)化監(jiān)控，責(zé)任到人。必要的監(jiān)控和責(zé)任到人是質(zhì)量管理的重要手段，我們必須從材料進(jìn)廠到裝配流程，再到檢驗(yàn)合格后出廠，層層把關(guān)，全員參與，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。各管理部門強(qiáng)化監(jiān)控手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，做到不放走一個違規(guī)操作者，不失控一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不流出一個不合格產(chǎn)品。
四、明確方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量提升目標(biāo)，是我們這次活動月的最終目的，在產(chǎn)品交付合格率上，實(shí)現(xiàn)出廠合格率大于或等于99%，交檢合格率大于或等于96%，原材料合格率達(dá)98%。不達(dá)目的，決不罷休！
提升產(chǎn)品質(zhì)量任重道遠(yuǎn)，我們要以只爭朝夕的精神，從自己做起，從本部門做起，從本崗位做起，以實(shí)際行動譜寫“質(zhì)量月”活動華章，譜寫北一質(zhì)量新篇章。
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